我一直都是在这个行业里从事品牌营销相关的工作，这块还算有一些经验。做营销的前提是要了解行业，了解客户，要不然整出来的东西在客户眼里就是不痛不痒、平凡无其的信息噪音罢了。下面简单地分享一下个人的一些思路。
首先，我们要明确好一个方向，从你的问题里我们可以看到两个元素“产品”和“品牌”。你当下的目的是想把自己品牌的产品推出去，重心在于产品，接着才是品牌。也就意味着接下来我们要做的是产品营销，而不是品牌营销。我们要先把这个给确认下来，然后才能接着往下走，因为两者的打法完全不同！
接下来我们先确认好项目的周期是多久？目标是什么？假设推广周期为1年，目标是轴承系列产品明年营收增长20%，即是为明年的产品推广设立了目标，接下来才是你所关心的怎么达成目标的问题。
营销增长20%，这部份的订单怎么来呢？
我的思路是这样：
一、
你先跟公司把今年的销售数据要到，然后跟销售那边碰个头，去了解下市场的具体情况，比如老客户占比多少，明年是否有增产计划？新客户转化怎么样？哪个渠道进来的质量更高？客户对公司、品牌、产品及服务等存在什么想法和建议等等。你把这些问题形成一张表，去找销售经理面对面了解一下。
把公司今年在市场端的投入产出数据整理出来，投了哪些渠道？转化率效果如何？把详细的数据列出来，再结合销售部给到的数据进行数据清洗。
然后你就要分析出，我们在市场端的投入主力应该是在哪个方向？哪个渠道又具有一定的潜力？那我们的业务增长点应该重度投放在哪里？客户的行为习惯又会影响渠道的变化，比如客户喜欢刷短视频，那渠道上就得考虑是否要进军短视频。
二、
目标达成的方向已经被拆解出来了，接下来就是解决怎么达成的问题而已。目标的达成需要借助营销渠道，对于工业品类的产品，在渠道上我建议可以选择以下几类平台：
1、企业